Träningsprogram AC område - Hammarsten Ledarutveckling

Utvecklingsplan AC område

Träningsprogram AC Ledningsgrupp

Övergripande Mål

AC-ledningsgrupp och respektive ledamot skall efter genomförd utvecklingsprocess:

Utvecklat en god förmåga att genomföra effektiva operativa ledningsmöten.
Utvecklat en effektiv och proaktiv lösningsfokuserad rapportering till AC-chef.
Utvecklat en tydlighet kring varandras operativa uppdrag och målbild med ledarskapet.
Utvecklat en gemensam målbild kring de operativa möten som skall stödja den värdeskapande processen inom AC 5615.
(Ledningsstruktur från PC – AC)
Utvecklat en gemensam målbild över de olika rollerna AC,Stf AC och PrC roll och operativa uppdrag.

Moment	Omfattning	Tid	Deltagare
0	Förankring av ledningsfilosofi och träningsupplägg i stort	3 tim	AC
1	Förankring/fördjupning av utvecklingsprocessen inom AC området.	1 dag	AC ledning
2	AC ledardeklaration 2×2,5 tim	5 tim	AC
3	Dag 1 ledningsgruppsträning	1 dag	AC ledning
4	PrC/Stf AC ledardeklaration 1×2,5 tim x 3	7,5 tim	AC
5	Dag 2 Ledningsgruppsträning	1 dag	AC ledning
6	Uppföljning AC ledningsgruppsträning	½ dag	AC ledning
7	Uppföljning AC ledningsgruppsträning	½ dag	AC ledning
Summa

Träningsprogram PrC Ledningsgrupp

Deltagare: PrC och PC. (AC/Stf AC chef deltar)

Övergripande Mål

PrC-ledningsgrupp och respektive PC skall efter genomförd ledningsträning:

Fått en tydlighet kring vad PrC rollen innebär och vilket uppdrag som denne har.
Utvecklat en god förmåga att genomföra effektiva operativa ledningsmöten.
Utvecklat en effektiv och proaktiv lösningsfokuserad rapportering till PrC.
Utvecklat en tydlighet kring varandras operativa uppdrag och målbild med ledarskapet. (Ledardeklaration)
Utvecklat en gemensam målbild kring de operativa möten som skall stödja den värdeskapande processen inom PrC ansvarsområde.
(Ledningsstruktur från Morgonmöte till Ledningsgruppsmöte)

Nedanstående träningsprogram genomförs med respektive PrC ledningsgrupp.

Moment	Omfattning	Tid	Deltagare
1	Förankring av utvecklingsprocessen till ledningsgruppen	½ dag	PrC och PC
2	Dag 1 ledningsgruppsträning	1 dag	PrC och PC
3	PC ledardeklaration 4×2,5 tim/PC	10 tim	PrC och PC
4	Dag 2 Ledningsgruppsträning	1 dag	PrC och PC
5	Uppföljning PrC ledningsgruppsträning	½ dag	PrC och PC
6	Uppföljning PrC ledningsgruppsträning	½ dag	PrC och PC
Summa

Ex på innehåll i träningen

Träningsprogram projekt x 2

Moment	Omfattning	Tid	Deltagare
1	Förankring av ledningsfilosofi och tränings-program för VPP		PrC samt Platsledning
2	Uppföljning Platsledningsmöte	½ dag	Platsledning
3	Uppföljning Platsledningsmöte	½ dag	Platsledning
4	Genomgång Planeringsmöte och PC veckomöte	½ dag	Platsledning Ledande montörer
5	Uppföljning Planeringsmöte och PC veckomöte	½ dag	Platsledning
6	PrC och Lennart genomför exempel på internt planeringsmöte	½ dag	Platsledning
7	PrC och Lennart följer upp träningen av VPP mötesstruktur	½ dag	PrC Platsledning
8	PrC och Lennart följer upp träningen av VPP mötesstruktur	½ dag	PrC Platsledning
Summa

Metodik

Träningen i projekten genomförs i två steg.

Steg 1 genomförs under ledning av Lennart Hammarsten och PrC följer med och lär.

Steg 2 genomförs under ledning av PrC under handledning av Lennart Hammarsten

Produktionsstöd och arbetsledare:

Moment	Omfattning	Tid	Deltagare
1	AC/PrC Delgivning av ledardeklaration till avdelningen	1,5	AC/PrC samt Prod stöd
2	Förankring av ledningsfilosofi och PrC rollen.	2 tim	Prod stöd
3	Förankring av ledningsfilosofi och ledarskap inom ramen för VPP	½ dag	Arbetsledare Ove Svanberg
4	Förankring av ledningsfilosofi och ledarskap inom ramen för VPP	½ dag	Arbetsledare Thomas Ahlberg
Summa